L’Entreprise Tunisienne au coeur des débats socio-économiques (2018) Indicateurs Economiques Croissance économique 6,0 Relance 5,5 6,3 économique : 5,7 lente et difficile
4,8 4,5
4,0 3,9
3,1 3,0
2,4 2,3
1,9 1,7
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
-1,9
3
Diagnostic Socio-économique de la Tunisie Taux de chômage
16,0% Tunisie; 15,40%
4,0% Monde; 5,50%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
4 Balance commerciale (En MDT)
60 000,0 Importations; 50 018,7 50 000,0
40 000,0 Exportations; 34 426,6
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
6 Balance commerciale en 2018 (En MDT)
50000 Importations; 43664,9 45000 Exportations; 29481,48 40000 Déficit commercial; 14183,42 35000 30000 Fév 2018 Mar 2018 Avr 2018 Mai 2018 Jui 2018 Jul 2018 Aoû 2018 Sep 2018 25000 20000 7 15000 10000
5000 0 Déficit BC (En MDT)
0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
-2 000
-4 000
-6 000
-8 000
-10 000 12 Déficit courant BC en % du PIB
10 10,2 R² = 0,973
-12 000 8
6
-14 000 4
2
-16 000 0 -15 592
-18 000
8 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 7,0 Indice de Prix à la Consommation Familiale R² = 0,832 Jan 2011 inflationniste Tendance 9,0 Mar 2011 6,0 10 Mai 2011 7,4% Sep 2011 Nov 2011 Mar 2012 Mai 2012 Sep 2012 Nov 2012 Mar 2013 Mai 2013 Sep 2013 Nov 2013 Mar 2014 Mai 2014 Sep 2014 Nov 2014 Mar 2015 Mai 2015 Sep 2015 Nov 2015 Mar 2016 Mai 2016 Sep 2016 Nov 2016 Mar 2017 Mai 2017 Sep 2017 Nov 2017 Mar 2018 Mai 2018 Sep 2018 0 0,5 Dinars en chute libre 1,5 2 2,5 3 3,5 Euro - USD/ TND R² = 0,977 USD 2,838 R² = 0,987 EURO3,258 janvier-00 1 4 juin-00 12 USD -77% -23% EURO -106% -22% 2018 2018 2011- 2017- novembre-00 avril-01
septembre-01 février-02 juillet-02
décembre-02 mai-03
octobre-03 mars-04 août-04
janvier-05 juin-05
novembre-05 avril-06
septembre-06 février-07 juillet-07
décembre-07 mai-08
octobre-08 mars-09 août-09
janvier-10 juin-10
novembre-10 avril-11
septembre-11 février-12 juillet-12
décembre-12
octobre-13 mars-14 août-14
janvier-15 juin-15
novembre-15 avril-16
septembre-16 février-17 juillet-17
décembre-17
octobre-18 Endettement total de l’Etat/PIB (en %)
70,3
0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
13 Déficit budgétaire en % du PIB
8
7 6,1
6
5
4
3
2
1
0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
14 Répartition du budget de l’Etat Dépense de gestion Dépenses de développement FST Dette publique
20% 18% 18% 16% 17% 18% 18% 18%
23% 22% 22%
4% 4% 3% 3% 3% 3%
5% 4%
4% 4% 2%
17% 17% 17% 16% 17%
21% 19% 14%
17% 19% 20%
59% 63% 63% 62% 63% 62% 61%
55% 55% 55% 56%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Croissance des rubriques budgétaire (20102018)
Budget total
+96,6%
Dépenses Dépenses Dette FST de de publique -17,3%
gestion développement 16
120,5% 40,0% 119,0% Taux d’épargne nationale
10 9,4
5
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
17 Taux d’investissement (en % du PIB)
18,7
5
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
18 Relance économique très difficile
Il faut relancer la croissance par la production plutôt que par la consommation Il faut investir !
21 Démographie des
Paysage entrepreneurial statique…
23 Nombre total des entreprises Croissance annuelle du nombre d’entreprises 900000 771032 800000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 4,8% 5,1% 4,5% 4,6% 4,0% 4,2% 700000 4,2% 600000 4,0% 3,9% 500000 400000 0,8% 300000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 200000 100000
0
Répartition des entreprises par secteur
70,0%
AGP IND HBR TRE CAI CSA
Agriculture et pêche AGP Paysage des entreprises Industrie IND en stagnation Hebergement et restauration HBR Transport et entreposage TRE Construction et activités immobilières CAI Commerce, services et autres activités CSA
24 Répartition des entreprises par secteur
AGP; 0,4%
IND; 11,8% HBR; 4,8%
CSA; 62,5% TRE; 15,1% Croissance annuelle moyenne des entreprises par secteur (2007-2017) CAI; 5,4%
CSA; 3,9%
AGP; 7,4%
CAI; 6,7%
IND; 3,4%
Agriculture et pêche AGP TRE; 3,3% Industrie IND Hebergement et restauration HBR HBR; 5,8% Transport et entreposage TRE Construction et activités immobilières CAI Commerce, services et autres activités CSA
Nombre d’entreprises par taille (1) Nombre d’entreprises par taille (2)
800 000,0 800 000,0 700 000,0 600 000,0 600 000,0 500 000,0 400 000,0 400 000,0 300 000,0 200 000,0 200 000,0 100 000,0 0,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Micro entreprises Petites entreprises Moyennes entreprises Grandes entreprises
E0E E[1-9]E E[10-49]E E[50-199]E E[200 et plus[E
Croissance annuelle des entreprises par Micro entreprises E[0-9]E taille Petites entreprises E[10-49]E Moyennes entreprises E[50-199]E Grandes entreprises E[200 et plus[E
2,0% Tendance haussière de 0,0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 la croissance -2,0% du nombre de
-4,0% PME
-6,0%
Micro entreprises Petites entreprises Moyennes entreprises Grandes entreprises
26 Répartition des entreprises par taille
Micro entreprises Petites entreprises Moyennes entreprises Grandes entreprises
Micro entreprises 98,1% Petites entreprises 1,4% Moyennes entreprises 0,4% Grandes entreprises 0,1%
27 Croissance annuelle du nombre d’entreprises par nationalité
16,0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Tunisienne Etrangère Répartition des entreprises par nationalité
Etrangère 2%
Entreprises étrangères en décroissance remarquable
Tunisienne 98%
28 Répartition des entreprises par zone géographie
Nord Est Nord Ouest Centre Est Centre Ouest Sud Est
Nombre d’entreprises/1000 habitants
90
0
Nord Est Nord Ouest Centre Est Centre Ouest Sud Est Sud Ouest National 29 Nombre moyen annuel d’entreprises/ 1000 habitants (2007-2017)
43 45
Nord Est Nord Ouest Centre Est Centre Ouest Sud Est Sud Ouest National
%Population/ % Entreprises (2007-2017)
Population Tissu des entreprises
Paysage centralisé
49%
38%
23% 24%
11% 13% 9% 8% 8% 7%
Nord Est Nord Ouest Centre Est Centre Ouest Sud Est 6% 4%
31 Création d’entreprises Taux de création des entreprises
59630 9,8% 9,6% 9,7% 8,8% 8,9% 8,5% 8,0% 7,8% 7,8% 8,1% 7,4% 57345
55091 55714
51216 51923 52821 53371 52995 52619 52846
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Taux de création le plus important est au niveau des micro-entreprises
33 Taux annuel moyen de création Taux annuel moyen de création d’entreprises par taile d’entreprises par nationalité
(2007-2011) (2012-2017) (2007-2011) (2012-2017)
9,4% 9,5% 15,6% 7,9% 8,1% 8,7%
9,4% 7,9% 9,3% 7,9%
1,5% 1,1% 0,4%
National Micro Petites Moyennes & Grandes National Tunisienne Etrangère
Taux annuel moyen de création d’entreprises par zone géographique
9,4% 8,9% 8,9% 9,6% 9,8%9,3% 10,2%9,7% 11,6% Une baisse annuelle depuis 7,9% 7,4% 7,8% 7,9% 9,5% 2012 à un rythme de 1,5%
National Nord Est Nord Ouest Centre Est Centre Ouest Sud Est Sud Ouest
Sessionsdedémarrage 42 34 Comités locaux de coachings sélection
127 Mentees 69 Mentors matchés à des mentees
Emploiscréés 435 136 Expert formés Thniti by CONECT & QFF 2018
Les Chiffres
179 Projets financés en 17 régions
35
30 29
20 18
15 12 13 10 9 Total 9 8 8 9 8 5 6 7 6 7 4
2
0 Lycée privé: Victor Hugo
Nom & Amira Nciri 107913.600 Prénom 30
Age Sidi Bouzid Novembre 2016 88 000 TND démarra
ge
Organis CMT BTS Autofinanceme me 58M nt 30M TND TND
Emplois 6 Unité de fabrication des produits artisanaux pour désign et décoration
Nom & Sahbia Falah Prénom 58
Age Gabes Février 2017 10000 TND démarrage
Organisme BTS via Minestère de de la femme
Emplois 4 Nombre de disparitions d’entreprises Taux de disparition des entreprises
8,1%
48746 6,8%
35175 29100 24197 27129 24513 31018 26367 5,5% 4,6% 29843 28801 5,1% 3,7% 4,0% 3,4% 4,2% 3,4% 23919 4,0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Le taux de disparition le plus important est au niveau des micro-
Taux moyen annuel de disparition des Taux moyen annuel de entreprises par taille disparition des entreprise par
(2007-2011) (2012-2017) nationalité
5,9% 6,0% (2007-2011) (2012-2017)
5,9% 5,9%
3,9% 4,0% 4,3%
3,9% 3,9%
1,3% 2,1% 0,4%
National Micro Petites Moyennes & Grandes National Tunisienne Etrangère
Taux moyen annuel de disparition des entreprises par zone géographique
9,5%
7,3% 7,3% 7,8% 7,2%
5,9% 5,1% 5,3% 5,4% 5,4% Baisse du taux de 5,1% disparition des
3,9% 3,6% entreprises depuis 3,2% 2012 de 2%
National Nord Est Nord Ouest Centre Est Centre Ouest Sud Est Sud Ouest 42 43 Performance de l’entreprise
44 TMM 7,25 Indice pour les prix de la vente industriel 8 160,0 7 Augmentation 6 140,0 annuelle de 5 6,8% 4 120,0 3 2 100,0 1 0 80,0
Augmentation 60,0 sensible des coûts Augmentation 40,0 des facteurs annuelle de 20,0
13,5% 0,0
janv.-13 sept.-13 janv.-14 mai-14 sept.-14 janv.-15 mai-15 sept.-15 janv.-16 mai-16 sept.-16 janv.-17 mai-17 sept.-17 janv.-18 sept.-18
Jan 2007 Jul 2007 Jan 2008 Jul 2008 Jan 2009 Jul 2009 Jan 2010 Jul 2010 Jan 2011
Taux d’évolution des Salaires dans le secteur privé non agricole
7,2
6,2 6,5 6,2
5,8 5,8 5,8 6,0
5,1 5,4 5,5
Augmentation annuelle de 6%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
45 Evolution de la pression fiscale Pression fiscale
25,0%
15,0%
5,0% 22%
0,0% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
46 2012-2017… Nombre phénoménal de mesures fiscales
411 Mesures
- Loi des finance complémentaires
500 ? Plus de Mesures
47 Indices de production industrielle
0,0 2012 2013 2014 2015 2016 2017
IMAN IMIN IEN IPI
Industries manufacturières IMAN IPI des industries manufacturières
Mines IMIN 140,0
Energie IEN
IAA 20,0
Industries Agro-alimentaires
Matériaux de construction, céramique et verre MCC 0,0 Industries mécanique et électriques IME
Industries chimiques IC 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Textile, Habillement et Cuir THC 48
Industries Manifacturières Diverses IMD IAA MCC IME IC THC IMD Croissance annuelle moyenne
2007-2011 2012-2017
5,6
3,8
3,1 3,3 3,0 2,1 2,1 2,3 1,9
1,0 1,3
PAG IMA INM SEM SNM PIB/ VA sectorielles
Moyenne (2004-2010) Moyenne (2011-2017)
-2,6 3,9 6,4 5,4 4,7 2,5 2,0 3,9 1,5 AGP : Agriculture et pêche IMA / industrie manufacturière 2,8 0,5 PIB INM / Industrie non 2,0 manufacturière IMA INM SEM SNM SEM : Services marchands AGP SNM / Services non marchands -3,6
Extraction de pétrole et gaz naturel Mines Eau
49 Valeurs ajoutées du secteur Agriculture et pêche
2,5
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
-15,0
Valeurs ajoutées du secteur Industries manufacturières
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
51 Valeurs ajoutées du secteur Industries non manufacturières
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
-3,2
Extraction de pétrole et gaz naturel
-15,0 Mines
Eau 52
Valeurs ajoutées du secteur Activités de services marchands
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
-6,0
53 Valeurs ajoutées du secteur Activités non marchandes
7,0
3,0
0,4
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
54 BC-IEL (MDT) BC - THC (MDT)
3 000 2 500 1 425 2 500 2 548 2 000 THC 1 500 2 000 1 000 55 1 500 500 0 1 000
-500 500 -1 000 0 Industries électriques BC-MPD (MDT) 2001 2 000 2003 1 500 2004 1 000 2005 500 2007 0 2008 -500 2010 -1 000 2011 -1 500 2012 -2 000 2013 -2 500 2014 -3 000 2015 Mines, phosphates et dérivés 2017
Textiles, habillements et cuirs IEL
572
MPD BC-AIM (MDT)2000 0 BC- AIMC (MDT) 2001 -1 000 0 2002 -2 000 23,9% du DBT -1 000 2003 -3 000 -2 000 2004 -4 000 Autres industries mécaniques -3 000 2005 -5 000 -4 000 2006 -6 000 2007 -7 000 -5 000 21,8% du DBT 2008 -6 000 2010 Autres industries manufacturières 2012 BC - IME (MDT) 2014 0 2016 -1 000 2017 -2 000 2000 -3 000 2001 -4 000 2002 -5 000 2003 -6 000 22,4% du DBT 2005 -7 000 2007 Industries mécaniques et électriques 2008
-5 672 -6 209
AIM AIMC
2000 56
-5 824 IME Balance commerciale avec l’Afrique (En
4 000,0 3 500,0 3 000,0 2 500,0 2 000,0 1 500,0 1 000,0
500,0 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016
Balance commerciale avec l’Amérique (En ANGOLA MDT) CAMEROUN CONGO 4 000,0 BÉNIN 3 500,0 GUINÉE ÉQUATORIALE 3 000,0 ÉTHIOPIE 2 500,0 GABON 2 000,0 GHANA 1 500,0 GUINÉE 1 000,0 KENYA
500,0 57
Balance commerciale avec l’Asie (En MDT) Attention particulière au déficit commercial avec l’Asie 9 000,0 CHINE (Part au déficit total 8 000,0 de la BC = 17,3%) 7 000,0 TURQUIE (Part au déficit 6 000,0 total de la BC = 7%) 4 000,0 AUTRICHE 3 000,0 RÉPUBLIQUE TCHÈQUE 2 000,0 FRANCE 1 000,0 ALLEMAGNE LUXEMBOURG 0,0 PAYS-BAS POLOGNE 1990 ROYAUME-UNI 1991 ARMÉNIE 1992 ISLANDE 1994 58
Balance commerciale avec l’Europe (En
35 000,0 25 000,0 15 000,0
Diversification des échanges commerciaux : Exploration et prospection de nouveaux marchés.
Ça suffit à la diplomatie politique ou administrative. Passons à la diplomatie économique…
Emploi total des entreprises
1100000 1000000
900000 800000
Emploi des entreprises en pourcentage Taux de croissance de l’emploi dans par taille les entreprises
45,0% 7,0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 35,0% 6,0% 25,0% 5,0% 15,0% 4,0% 5,0% 3,0%
-1,0%
Micro Petite Moyenne Grande -2,0%
Employabilité des Micro-entreprises Employabilité des PME
Entreprises Emplois Entreprises Emplois 97,9% 97,9% 97,9% 98,0% 98,0% 98,1% 98,2% 98,2% 98,3% 98,4% 98,3% 43,7% 42,8% 42,5% 42,3% 43,7% 43,1% 42,3% 42,1% 41,9% 41,3% 40,9%
14,8% 14,6% 15,0% 15,0% 14,7% 15,2% 15,4% 15,6% 16,3% 16,6% 17,2%
1,9% 2,0% 1,9% 1,9% 1,9% 1,8% 1,7% 1,6% 1,6% 1,5% 1,6%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Micro-entreprises 98% 16%
Employabilité des grandes entreprises entreprises emplois
Entreprises Emplois PME 1,8% 42% 41,5% 42,6% 42,5% 42,7% 41,6% 41,7% 42,3% 42,3% 41,8% 42,1% 41,9% entreprises emplois
Grandes entreprises 0,2% 42%
entreprises emplois
0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% Ce n’est pas la quantité d’entreprises 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 qui compte, mais c’est leur qualité!
Répartition des emplois par secteur
30,0% Agriculture et pêche AGP 20,0% Industrie IND 10,0% Hebergement et restauration HBR Transport et entreposage TRE Construction et activités immobilières CAI Commerce, services et autres activités CSA
0,0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2007 AGP CAI CSA
IND HBR TRE
62 Emplois- Commerce, services et autres Emplois- Industrie activités Entreprises Emplois 48,7% 48,3% 47,2% 46,2% 50,1% 49,4% 50,9% 49,7% 49,8% 48,9% 48,5% 63,0% 63,1% 63,2% 63,2% 62,3% 62,0% 62,0% 62,0% 62,2% 62,3% 62,4%
29,7% 30,7% 31,8% 33,3% 30,4% 28,6% 30,5% 31,5% 32,5% 33,4% 34,0% 12,1% 12,0% 11,9% 12,0% 11,8% 11,7% 11,7% 11,7% 11,6% 11,5% 11,4%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
62% E 32% emplois 11,5% E 49% emplois
Emplois-Hébergement & Restauration
7,7% 7,4% 7,5% 7,0% 6,3% 6,8% 7,1% 6,7% 5,9% 5,8% 5,9% 4,5% 4,5% 4,6% 4,6% 4,7% 4,7% 4,8% 4,9% 5,0% 5,1% 5,3%
5% E 6,5% emplois
63 Emplois- Transport & Entreposage Emplois- Agiculture et pêche
Entreprises Emplois Entreprises Emplois 15,3% 15,1% 14,9% 14,7% 15,6% 15,9% 15,5% 15,2% 14,9% 14,6% 14,3% 2,4% 2,3% 2,3% 2,3% 2,5% 2,3% 2,4% 2,3% 2,3% 2,2% 2,3%
2,3% 2,3% 2,3% 2,4% 2,6% 2,8% 2,8% 2,9% 2,9% 3,0% 2,9% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
14,5% E 2,5% emplois 0,5% E 2,3% emplois
Emplois- Construction et activités immobilières
9,1% 8,9% 8,9% 8,8% 8,1% 7,2% 7,4% 6,8% 6,6% 6,7% 6,1%6,5% 4,7% 4,8% 4,9% 5,1% 5,2% 5,3% 5,6% 5,7% 5,9% 6,0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
5,5% E 7% emplois
64
- Qu’estcequ’une eedela
CONECT ?
Une entreprise d’entraînement professionnelle est une entreprise formative créée dans l’unique but de former par la pratique « Learning by doing » et d’accompagner ses collaborateurs Temporaires en Perfectionnement dans leur phase de recherche d’emploi pour les faire embaucher par d’autres entreprises .! Statistiques Au 30/10/2018 Principaux indicateurs financiers des entreprises publiques
(En MD)
2010 2016
30326 Résultats reportés Capitaux propres +58% déficitaires (2016) négatifs (2016) 19191 6524 MD 2916 MD 23388
+93%
-1,5% 12146
7045 6938 -94% -195% +0,5% +55% +22% Valeur Ajoutée 3392 3407 1816 2207 2057 1177 4006 134 -1117 2580
Revenus Résultat Résultat net Investissement Rémunérations Achats consommés Subvention publique d’exploitation
Source : Présidence du gouvernement (2018)
68 Entreprenariat
69 Initiative entrepreneuriale
Nombre d’entreprises 595 571 Nombre moyen annuel = 54 143 créées (2007-2017) d’entreprises créées
Nombre d’entreprises 328 808 Nombre moyen annuel = 29 892 disparues (2007-2017) d’entreprises disparues
Après 2011 Taux moyen annuel de disparition des Taux de création Taux de disparition entreprises 4,7%
d’entreprises d’entreprises Baisse Baisse
Il ne suffit pas de créer des entreprises, mais il faut veiller à leur pérennité : développement de la culture entrepreneuriale, encadrement managérial technique, soutien financier et logistique
ETAT DES LIEUX DES FREINS A L’ENTREPRENEURIAT EN TUNISIE
Manque de culture Superposition inefficace des entrepreneuriale initiatives de soutien à
Lourdeurs administratives et l’entrepreneuriat notamment au réglementaires niveau régional
Difficulté d’accès au Difficulté d’Accès au marché financement Centre d’Analyses Economiques, 2018 Note de proposition du CAE N° IV L’ENTREPRENEURIAT EN TUNISIE :
Etat des lieux et recommandations 71 Recherche et Développement Dépenses RD en % PIB
2,5%
Ecart important par rapport à la
1,5%
moyenne du monde! L’économie
Tunisienne souffre d’un problème
1,0% d’innovation!
0,0% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
73 Dichotomie Université - Entreprise
Parcours de co-construction Absence de mesures réglementaires pour la motivation des porteurs de projet PCC. Faible implication des structures des ESS dans les PCC. Non prise en compte des efforts (pédagogiques, managériaux, communicationn els…) consentis par le porteur d’un projet PCC dans l’évolution de sa carrière professionnel … Mutisme des textes relatifs a la rémunération de l’encadrement des stages et des activités pratiques dans les Parcours professionnels . Faible implication des professionnels dans la définition de la stratégie de l’enseignement supérieur. Rareté des études sectorielles, des référentiels métiers… Partenariats subjectifs liés au devenir des personnes qui les nouent…
MESR-Forum de la co-construction des parcours de formation , 2013
74 Parcours de formation dans l’enseignement supérieur (2017)
Licence Master
955
232 70 Nombre total 10
Parcours co-construits
Parcours de formation dans Parcours de formation dans l’enseignement supérieur privé l’enseignement supérieur public
(2017) (2017)
Licence Master Licence Master 253 702
94 1 1 138 69 9 Nombre total Nombre total Parcours co-construits Parcours co-construits
Performance financière de l’entreprise Tunisienne
Absence de statistiques officielles Absence d’une centrale des bilans Limites informationnelles et méthodologiques du RNE -INS
Un modèle économique (vieux de 50 ans) à bout de
souffle…
78 CAUSES
79 Economie informelle + Evasion fiscale
- Le taux d’évasion fiscale en Tunisie est parmi les plus hauts au monde
- La fraude fiscale est estimée, aujourd’hui, par la majorité des experts à
50%, soit 10 à 12 milliards de dinars des recettes fiscales.
- L’économie informelle représente 45% du PIB tunisien. Certains l’estiment à
plus de 54% du PIB!
- Selon des statistiques publiées par la Banque Mondiale, le secteur informel en
Tunisie emploie 54% de la main d’oeuvre. Il compte 524.000 micro-
entreprises, soit 35% du tissu entrepreneurial national.
- Près de 32.3% de la population active exerce dans le secteur informel, soit
1.092.000 de travailleurs informels [Centre de recherches et des études
sociales (CRES) et la Banque africaine de développement (BAD)]
- Selon les statistiques de la BCT, la masse monétaire en circulation a plus que
doublé depuis 2010, passant de 5,4 milliards de dinars en septembre 2010 à
plus de 11,7 milliards de dinars au même mois de l’année 2018. Et encore, car, au mois d’août 2018, la masse de monnaie et de billets en circulation dépassait les 12 milliards de dinars.
- 80
81 82
Classement DAVOS pour la Tunisie
92 95 83
33 32 36 40 NON CLASSEE
32
0 0
Source : WEF 84 Rapport mondial sur la compétitivité : Classement DAVOS (138 pays) / 2016-2017 La Tunisie en manque d’innovation?
·Capacité à innover : 99 ·Qualité des institutions de recherche : 111 ·Dépenses en R&D : 109 ·Collaboration entre université-industrie en R&D : 107
Principaux Problèmes
Environnement macro-économique Faiblesse de la solidité bancaire Innovation Gap entre productivité et salaires, Climat des affaires Lourdeurs administratives et douanières Instabilité politique Pression fiscale Corruption Terrorisme
85 Rapport mondial sur la compétitivité DAVOS 2016-2017
Pionniers de la compétitivité Tunisie : Principales défaillances Suisse, Singapour, Etats-Unis, Pays- Flexibilité dans la détermination des Bas, Allemagne, Suède, Royaume- Uni, Japon, Hongkong et Finlande salaires : 129 Qualité relations sociales : 128 Classement africain Rigidité en matière de recrutement 1-Ile Maurice (45è) 2-Afrique du Sud (47è) et licenciement : 126 3-Rwanda (52è) Coût du terrorisme sur les affaires : 4-Botswana (64è) 5-Maroc (70è) 127 6- Namibie (84è) Solidité des banques : 127 7-Algérie (87è) 8-Tunisie (95è)
86 Classement Doing Business
Sur 190 pays
DB Classement par pilier
88 DB-Indice de liberté économique
89 91 Classement corruption
Sur 176
92 93 Défaillances actuelles de la Tunisie
Investissement Chômage Surendettement improductif Croissance économique Economie Déficit informelle budgétaire Dépenses publiques Inflation Pouvoir Rémunérations d’achat
B.ELFGUIR Pistes de réflexion
95 Pour se relancer, l’économie Tunisienne a besoin d’un saut qualitatif à travers des solutions en dehors des sentiers battus (Think outside of the box). Encourager l’investissement et l’initiative privée
- Favoriser la culture entrepreneuriale / renforcement des compétences
entrepreneuriales / renforcement des compétences managériale et de soft skills
- Dégivrer le gel entre l’université et l’entreprise
- S’opposer au secteur informel (Système de compensation directe + Créer une police de
la police et de la douane)
- Un système fiscal prospectif (stratégique) et pas tactique (combler le déficit budgétaire
à CT) Un système qui récompense la performance et ne la pénalise pas (Taux d’IS progressif croissant-décroissant)
- Elargir la base des contribuables pour diminuer la pression fiscale
- Prospecter et diversifier les marchés extérieurs
- Diversifier les IDE
- Encourager à l’investissement selon les spécificités régionales
- Encourager la micro-finance
- Encourager l’économie sociale et solidaire
- Encourager l’économie verte et l’énergie propre
- Vers un nouveau tourisme, notamment dans les zones intérieures, qui valorise les
richesses socioculturelles et naturelles
- Réformes du secteur financier/ Financement des micro-entreprises et PME
97 Stimuler l’emploi
- Promouvoir la création de petites entreprises dans des
secteurs précis (travaux publics, bâtiment, génie civile, génie électrique, informatique, gestion des espaces verts, gestion des déchets ménagers et industriel,…) tout en leur garantissant une enveloppe minimum sur les marchés publics pendant une période de 3 ans, mais sous la garantie d’une création minimum de 5 emplois Startups
- Avantages fiscaux à LT pour les entreprises qui créent de
l’emploi
- Exclure la sécurité sociale de la sphère des avantages et
incitations à l’investissement
- Mécanisme incitatif de financement des idées innovantes
et opérationalisables (Fonds propres = 0 DT)
98
- PPP
- Marchés d’état
- Marchés fermes et non révisables
- Port de Radés
- Le paiement des hôtels en devises
- Réformes et transformations urgentes(éducation, santé ,transport)
- Digitalisation
- Maitrise des dépenses de gestion (860.000 employés, 150.000
fonctionnaires n’ont pas de travail à effectuer)
- Augmenter les exportations
- Pacte de compétitivité
- Transactions en liquides
- Nécessité d’un dialogue sur la productivité
- Code de change
- Transformation numérique
- Regagner la confiance
Espérons le décollage en 2019…
101
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